用 云顶会 为您的企业
搭一座 AI 经营增长中心
六阶共创：把「个人会用 AI」升级为「组织拥有 AI 能力」，再从组织能力底盘一路走到 资本化兑现——让 AI 从效率话题，变成经营话题，最终变成资产话题。
从「靠人驱动」到「靠AI驱动」：
您的企业的 AI 战略升维
搭建一套企业 AI 经营增长中心，从 效率、组织、能力、资产、生态 5 个层面重构增长方式——不换人，先换打法；不买软件，先建能力。
增长押在个体身上
- ·老员工脑子里的打法，带不走、复制不了
- ·能力缺口只能靠招人，慢且贵
- ·跨部门协作靠开会，流程断点多
- ·增长靠加班堆，结果难以解释和预测
增长长在组织身上
- →打法进知识库，新人按 SOP 直接上手
- →数字员工先顶上，人做判断、AI 做执行
- →流程交给自动化，协作有据可查
- →每周看 ROI 账本，增长可解释、可复制、可放大
26 周，六个台阶，一阶一验收
每一阶都有明确的动作、交付物和验收口径。不画饼，做完一阶，亮一阶的账。
学习 · 共识奠基
高管工作坊对齐认知，盘点业务与数据现状，选定首批高价值场景，统一全公司的「AI 语言」。
练习 · 练功上手
按岗位开训：销售、运营、职能各练各的活儿。周度实操作业加内部比武，练出第一批「用 AI 干活」的标杆员工。
演习 · 实战交付
选 3–5 个真实业务场景上线跑通，用数据说话：省了多少小时、多转化了多少单。
升级 · 组织升级
把跑通的打法写进流程与制度：SOP、红线、激励。数字员工正式「上岗」，人机分工重排。
沉淀 · 资产成型
经验进知识库、打法成模板、数据进看板——把能力沉淀为可复用、可移交的企业资产。
兑现 · 资本化兑现
全周期复盘：效率、成本、营收三本账算清，形成可对内汇报、对外讲述、可估值放大的 AI 资产包与下一周期路线图。
六大模块，环环相扣
认知共识
高管与核心层先对齐：AI 是经营工程，不是 IT 采购。
技能训练
分层分岗训练体系，练到真的用于日常工作。
场景实战
真场景、真数据、真结果，一切用 ROI 说话。
数字员工
26 位智能体按岗上岗，7×24 不下班的执行层。
数据资产
知识库加看板，把散落各处的经验变成组织记忆。
经营复盘
月度双评、期末总账，撑得住对内对外两条叙事线。
26 位数字员工，按岗上岗
不是通用聊天机器人，而是按贵企业真实岗位与流程配置的执行单元。以下为标准集群，实际按场景选配。
※ 集群名单为标准配置；实际岗位、数量与权限在「学习·共识奠基」阶段与业务负责人共同敲定。
26 项交付物，项项可验收
制度与机制 6 项
- AI 使用章程
- 数据安全红线清单
- 场景优先级地图
- AI 岗位 SOP 手册
- 激励与比武机制
- 复盘例会制度
训练与人才 6 项
- 高管工作坊（2 场）
- 骨干训练营
- 全员通识课
- 认证题库与证书
- 内部讲师培养
- 学员学习档案
工具与智能体 8 项
- 企业知识库系统
- 岗位提示词库
- 26 位智能体集群
- 经营数据看板
- 流程自动化脚本
- 周报机器人
- 会议纪要流水线
- 客户跟进助手
资产与复盘 6 项
- 场景 ROI 账本
- 智能体资产卡片
- 经营复盘报告
- 可复制打法手册
- 资本化故事线
- 下一周期路线图
26 周主轴，节奏固定，进度可见
※ 具体费用按企业规模、场景数量与智能体配置出具正式报价单；本页不构成报价依据。
边界讲清楚，合作才长久
陪跑期内，全程兜底
- ✓陪跑期内不限次答疑与远程支持
- ✓全部交付物免费修订至验收通过
- ✓智能体集群免费迭代 1 轮
- ✓结项后 1 次季度回访
以下另行商议
- ✕硬件采购与第三方软件授权费用
- ✕数据标注等外协成本
- ✕超出选定清单的新场景开发（可另议）
本周定意向，次周开第一课
把这份提案发给业务一把手，本周确认合作意向与首批场景清单；次周签约，同步启动第一期高管工作坊。